缺口不在仓库里，在机器里

纸筒这东西，从卷纸到切段到糊底，中间有好几个状态。老谢只盘了两头：进来的原纸，和库房里的成品。卷了一半的、切好没糊底的、糊好没打包的，这些都不在他账上。不上账，怎么盘？3100个的缺口，多半就藏在这中间。

你可能觉得三千个纸筒不值几个钱。但老谢一天出45万只，一卷200只。这个量级下，三千只是冰山一角。更要命的是他不放心。每个月盘一次，每次都对不上，人慢慢就麻了。他跟我说，现在盘点跟开盲盒一样。你说这活儿还怎么干？

第一版我漏掉了在制品这一块

这个错我认。我按常规思路建了原料库和成品库，中间那段当黑箱。跑了一个月，老谢说还是对不上，只是缺口小了点。我这才反应过来。中间那段大概压着两三天的量。原纸进了车间，账上就看不见了。价值藏在哪？就在那段黑箱里。

后来改。把卷、切、糊三道工序，各设一个“在制品位”。每道工序交接的时候，用手机点一下数量转移。老谢一开始嫌烦，我说你先试两周。两周之后他自己算了一遍。那时候我还挺得意。缺口从3100降到260。剩下的260，是切段时的正常损耗。这个数他心里有底。

花炮配套这行，还得记一样东西

是安全库存。万载这边对花炮配套管得严，纸筒不能堆太多。车间和仓库的限量是硬杠杠。我在系统里给老谢加了个预警：某个在制品位超过三天没动，就提醒他。纸筒受潮会变形，放久了就是废品。还有个细节我后来才加上：黄茅镇到万载城区那段路，下雨天货车不好走。原纸从宜春拉过来，堵一天是常事。剩三天的量，系统就报警。

总结

老谢现在一个月盘一次，半天盘完，心里踏实。我说句掏心窝的：库存对不上，八成不是仓管偷懒。是你的账上缺了一块。你要解决，先画张图。把从原料到成品经过哪几道、每一道记不记数，标清楚。画完再来找我。